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第三百五十六章传宗接代
“对了，老公，你想要儿子还是女儿？”佩盈突然问道。
“儿子”王凡不假思索地回答。
“儿子啊，好是好，不过以后可能会很皮呢”佩盈歪着脑袋想了想说道。
“那就女儿吧，女儿是父母的贴心棉袄。”王凡又说道。
“女儿是挺贴心的，不过长大以后也挺闹心的。”佩盈还是有些担心。
“那就生龙凤胎呗，一子一女正好凑成个‘好’字。”王凡笑嘻嘻地说道。
“龙凤胎自然是好，不过这个的概率相当低，我们哪里会这么幸运能碰上呢”佩盈摇了摇头，“不过龙凤胎真的很好，只是痛一次，就能生下两个，很抵呢”
“恩，那不如一次生多些，凑成个足球队吧。”王凡有些幻想天开。
佩盈顿时嘟起了嘴，“你以为我是猪吗，一次能生这么多？”
“嘿嘿，如果你是猪的话，那也是漂亮的猪”王凡不由得打趣道。
“你还说哩”佩盈恼羞成怒地双手捶打着王凡。
“即使不是足球队，那起码也要有支篮球队吧。”王凡一边躲避着佩盈的袭击，一边笑嘻嘻地说道：“额，要不然街头蓝球队也是可以的。”
“哼哼，篮球队是吧，看我不把你当成篮球那样打”佩盈愈地用力追打着王凡。
都说女儿是赔钱货，但是，民间也有句俗话︰生儿子是名气;生女儿是福气。而且女儿贴心，和爸爸的感情亲密，也会和妈妈聊很多秘密。那麼，在现今社会女儿还是等于“赔钱货”吗？
有人说，生女儿不好，正所谓“养儿防老”，辛辛苦苦拉扯大的女儿最后还是要嫁人，那不等于白白帮别人养媳妇，这可不符合经济效益。而且女儿结婚以后，只忙著照顾婆家，更别说照顾自己的父母了。
又有人说，有女儿的家庭很幸福，女儿是爸妈贴心的棉袄儿，能让家庭感受到天伦之乐。而且女儿贴心、早懂事，长大之后，情感上也会更贴近父母，不论是她们取得了事业的成功还是获得了婚姻的成功，她们都乐意与父母分享。
在多数老人的思想里认為他可以传宗接代，男孩是名气男孩可以任由你折腾，不娇气以后如果不听话打两下也没问题。在农村里，重男轻女的现象仍旧十分普遍，很多家庭都会将家产什么的分给儿子，至于嫁出去的女儿，则完全依靠男方那边，娘家这里是不会留东西给她的。
中国有一句古话：“不孝有三，无后为大”。尽管这种观念与现在的时尚不相适宜，但还是可借用到企业，就是“失败有三，无后为大”。这里的“后”就是指有能力的接替人。接替人有广义的和狭义的划分，对企业来说，每个经理层的位子都面临着接替人这样的问题，各个第一线的经理都应该有一个长期的接替人培养计划，我在这里仅从狭义的角度即企业决策层提出人才选用问题。
最近的《财富》周刊指出，45%的董事会在评估潜在人选时没有正确的方法。由老ceo决定人选、套用标准模板、猎头公司的参与、追赶潮流都存在各种各样的问题，而且45%的公司董事会无法评估ceo接替人选更使问题雪上加霜。企业接替人问题现在已成为全球Xing的课题，而且中国企业的实际情况更具有特殊Xing和紧迫Xing。
事实上，无论是国有企业还是私营企业，或者是家族企业，接替人的问题对于每一个企业来说都是举足轻重的大事。也许选择的理由和标准有很多，但是有一点是毋庸置疑的，那就是接替人是否具备成为优秀的企业领军人物的潜质。
正如ge前ceo杰克？韦尔奇说的那样：“我觉得我们需要充足的时间来作出正确的决定。选择自己的继任者是一件很困难的事情。你的赌注是未来，而不是过去。我们需要选择能够在变化的环境中生存并展的人，他将把ge带向一个新的水平：5年，1o年，甚至2o年”3年11月，韦尔奇任命比尔？康纳为ge人力资源高级总裁，他告诉比尔，从现在开始，我俩最大的任务就是为公司挑选下一任ceo，你和我将要长期关注的一件事就是找到合适的人选。经过慎重的甄选和严格的培养后，杰夫？伊梅尔特从23位候选人中脱颖而出，成为通用公司的现任ceo。上任后，伊梅尔特果然业绩斐然。
可以这样认为，不论是家族企业，也不论是大型集团还企业，将选好接替人融入企业展远景是战略的必然选择，否则在今后展中企业战略思维上的弱点将暴露无遗。如果没有好的接替人，公司如何去开、培养人力资源？当现任领导人和其他担任重要职务的人退休之后，公司怎么能够保证有一批高素质的人才及时去填补这些职位空缺？如果不能确保有一批优秀的人才能够胜任这些重要职务，公司如何计划未来、展未来？
的确，接替人战略应该纳入公司未来展计划的重要组成部分，公司里的每一个优秀员工都应是潜在的接替人人选。关键在于，在成功提拔一个人之前，一定要给予这个人足够的训练，使其能成功地胜任即将上任的职位。
现在，许多企业已经越来越重视选好接替人，他们开始意识到，评价现任总裁成功与否的重要参数之正是有没有选好并培养出决定企业未来展成功的接替人。问题是，怎么做才能如愿以偿呢？
在选择接替人时，我们必须考虑以下几个方面的问题：公司的长远展方向是什么？哪些主要领域和环节需要不断地进行补充和展高素质的人力资源？哪些人是重点培养以备未来之需的？这些人应走怎样的职业展道路？如何使他们的具体情况与其职业展道路相一致？通常情况下，企业要针对每一候选人采取不同的展措施，这是一项需要主动和长期做的工作。
谁都知道拿破仑有一句名言：一个不想当元帅的士兵不是好士兵。但是，一个一心只想着成为ceo的人，不见得就能当上称职的ceo。在伊梅尔特看来，不是说你今天吃一片药，第二天早上醒来就能成为ceo了。这就告诉我们，一个好的企业领导者是来自于一种长期准备的过程。在这个准备过程中，他需要不断地积累经验，不断地投入工作，不断地让自己成长。
伊梅尔特把自己的这个准备过程概括为两句话，一要每天不断地学习，二要非常努力地为他人作出贡献，以达到业绩目标。一个好的企业领导者，并不是为了当领导而去当领导的。他必须潜心于业务的增长，并注重领导和培养团队，乐于为他人的成长去付出自己的努力。伊梅尔特之所以能走上统领通用电气公司3o万员工的最显赫的高层岗位，完全是一种水到渠成、瓜熟蒂落的结果。