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第三十七章 何家欢的“请教”:建军哥,这道题怎么做?(2 / 2)

等胡建军喝了几口茶,略微安定下来之后,他便开门见山地和胡建军聊了起来。

他没有问那些家长里短的琐事,而是直接切入了胡建军最擅长的领域——工厂的发展和技术革新。

“小胡师傅啊,你现在是咱们厂技术攻关小组的核心成员,对咱们厂未来的发展,肯定有不少自己的看法吧?不妨说来听听,咱们也学习学习。”

何常胜的语气中,带着一丝考较,也带着一丝期待。

他想通过这个话题,更深入地了解一下胡建军的见识和能力。

胡建军闻言,心中暗暗佩服未来岳父的眼光。

他知道,这是一个展示自己才华和抱负的好机会。

他略微沉吟了片刻,整理了一下思路,然后便侃侃而谈起来。

“何师傅,您太客气了。

晚辈才疏学浅,谈不上什么高见,就随便说几点不成熟的想法,请您指正。”

他先是谦虚了一句,然后便切入了正题。

“我认为,咱们红星厂要想在未来的竞争中立于不败之地,首先要做的,就是狠抓产品质量。”

胡建军的目光变得锐利起来,语气也充满了自信,“质量是企业的生命线。

我们不能只满足于完成生产任务,更要追求产品的精益求精。

要建立一套更严格的质量管理体系,从原材料采购到生产加工的每一个环节,都要有明确的标准和责任人,确保每一个出厂的产品,都是合格品,甚至是优等品。”

何常胜听着,不住地点头。

他也是老工人了,深知产品质量的重要性。

胡建军能把这一点放在首位,说明他看问题抓住了根本。

“其次,就是要重视技术革新和新产品研发。”

胡建军继续说道,“我们不能总是跟在别人后面模仿,要敢于创新,要有自己的核心技术。

厂里应该加大对技术研发的投入,鼓励技术人员进行新技术的引进、消化和再创新,努力开发出一些具有自主知识产权、市场竞争力强的新产品。”

他还提到了生产管理方面的一些想法,比如推行更科学的生产调度方法,优化生产流程,减少浪费,提高效率等等。

“最后,也是最重要的一点,就是要重视人才的培养和引进。”

胡建军的语气变得郑重起来,“人才是企业发展的第一资源。

我们不仅要培养好现有的技术工人和管理人员,还要想办法从外面引进一些高水平的专业人才。

要建立一套完善的人才激励机制,让有本事的人能得到重用,能安心留在厂里,为工厂的发展贡献力量。”

胡建军结合自己两世为人的见识和对未来工业发展趋势的判断,谈了许多独到的看法。

他从生产管理、技术引进、产品质量、人才培养等多个方面,都提出了自己独到的见解和具体的建议。

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