有人低声问：“李总，要不要向总部申请临时中止试点？”
“我们的数据体系在这里……真的撑不住。”
所有人望着他。
而李天宇沉默半分钟后，缓缓开口：
“失败的不是制度。”
“是我们忘了——信任，不是导出，而是共建。”
“我不是来教他们怎么信人。”
“我是来——陪他们找回那个过程。”
……
他亲自走入达拉维街头。
不带翻译、不开摄像、不做发布。
一个社区接一个社区地拜访。
他蹲在垃圾堆边和清洁工聊天，问他们觉得“系统值不值”。
他给每一个上传失败的用户写了一封手写信：“谢谢你愿意尝试，错的不是你，是我没解释好。”
第三天，孟买最大的志愿者网络社区“D-Joy”发出推文：
【那位中国人，三天走遍了达拉维47条街巷，不是来搞系统，是来听人说话的。】
第四天，信任系统重新上线，去掉所有“积分兑换机制”。
只保留最初的“记录行为、显示善意”模块。
第七天，一位没有名字的环卫老汉上传一条视频：
“他没让我做什么好人。”
“他只是想让我做过的好事，不被人忘。”
这一条记录，成了孟买信任系统的第一个原生态善意链条。
……
后台提示更新：
【印度信任试点稳定率回升至48.6%】
【结构性数据污染下降72%】
【平台转化方向：从激励型，转为“陪伴式信任培育模型”】
林可儿望着恢复平稳的系统数据，眼圈泛红：
“他做的，不是制度落地。”
“是信任种植。”
……
当天晚上，李天宇走出简陋社区，拍下一张灯光微暗的照片，发在朋友圈，只写了八个字：
“信任，是耐心的事。”
【章节完】