“今天既然我来了，那自然是不会打无准备之仗。”
“这些问题不仅是你的顾虑，也是我必须解决的前提，毕竟收购的最终目的是为了赚钱。”
“我已经让团队接触了一批顶尖机构，从交易到运营的每一步都尽可能的做好最好。”
“投行团队会先做两件事，一是基于Twitter当前的用户增长曲线和商业化潜力，给出合理估值区间。”
“摩根士坦利的团队会调取了近三年的服务器日志，结合尼尔森的用户行为数据，用蒙特卡洛模拟做压力测试。”
“这样子既能体现平台的独特价值，也会让估值能够得到Twitter以及我的认可，这是很关键的。”
“二是设计交易结构，考虑到这几年的市场环境，现金加上股权置换的组合会更稳妥。”
“我之前特别研究了当年eBay收购Skype的失败案例，这次会设置三年对赌协议，既减轻我的资金压力，也能让你们团队保留一部分长期收益。”
“毕竟创始人团队的积极性，对Twitter的未来发展太重要了。”
“法律顾问会分成两组，一组专攻代码合规。我特意从Google请来了开源协议委员会的三位核心成员。”
“他们会带着社区的技术专家一起梳理开源协议，缺的文档补，模糊的权限划清，必须做到滴水不漏，避免未来被人拿‘盗版’说事。”
“另一组专攻反垄断，他们已经搭建了FTC审查案例数据库，从现在就开始模拟FTC的审查逻辑。”
“把‘实时信息枢纽’和‘社交网络’的边界用法律条文和业务数据划清楚。”
“我甚至让他们准备了‘业务防火墙’方案，比如未来新闻合作板块单独注册实体，从股权到运营都和社交功能做隔离，彻底打消监管顾虑。”
“至于技术咨询公司，我已经联系了硅谷做分布式架构最厉害的团队，他们下周就能进场。”
“这个团队刚帮亚马逊解决了PrimeDay的服务器崩溃问题，技术实力毋庸置疑。”
“第一件事就是给Twitter的技术架构做CT扫描，服务器崩溃的问题必须根治。”
“不管是换语言还是重构底层，三个月内必须拿出扩容方案，前期要能支撑至少1亿用户的并发量。”
“另外，数据安全体系也得重建，我们会引入零信任架构，用户隐私这块，未来会是监管重点，提前布局总没错。
“另外就是家族的行业顾问给我的建议很明确！”
“别跟着Face路子走；他们分析了全球23个社交平台的兴衰史，差异化才是现在破局的关键。”
“他们会帮Twitter梳理出两条差异化赛道。”
“第一条是和《纽约时报》《华盛顿邮报》这类传统媒体共建‘实时新闻编辑部’。”
“把平台上的热点讨论和深度报道结合起来，让用户打开Twitter不仅能看碎片信息，还能获得完整的事件脉络。”
“另一条是企业服务，比如帮航空公司、电商平台开发专属的客户互动模块，用户发推文@品牌就能直接触发客服响应，这比传统客服邮件高效多了，商业化路径也更清晰。”
“我们甚至可以开发API接口，让第三方开发者基于Twitter生态创造更多可能。”
“品牌顾问的核心任务是给Twitter‘正名’。”
“现在外界总觉得这是个‘明星碎碎念’的工具，我们要通过一系列事件营销改变这种认知。”
“比如即将到来的G20峰会，争取成为官方信息发布的合作平台，让用户看到Twitter在重大事件中的价值。”
“至于用户担心的商业化侵入，他们会设计‘轻广告’模式，比如品牌话题标签联动，既不破坏体验，又能让广告主看到效果。”
“我们还计划发起#TwitterForGood活动，联合公益组织，用平台的力量推动社会进步，重塑品牌形象。
说完这些，大卫直视着威廉姆斯的眼睛，补充道：
“当然，这一切的前提是团队稳定。我计划让杰克?多西重新回到核心决策层，他对产品的直觉是Twitter的灵魂。”
“至于你，威廉姆斯，你的商业化探索方向是对的，收购后我希望你能继续主导营收团队，咱们把‘尝试’变成‘规模化’。”
“股权架构我已经让律师草拟了方案，核心团队的决策权会通过公司章程明确下来，我只保留涉及资本安全和合规风险的一票否决权。”
“毕竟一个真正懂Twitter的人，才能让它走得更远。我相信，只要我们携手共进，Twitter必将成为改变世界。”
大卫的这番话可以说是完美，方方面面都照顾到了。
给足了原团队尊重，同时也确实是给Twitter找到了一条心的发展路径。
如果Twitter真的按照大卫的说法去做，那么绝对能够一转现在的局面。
当然，这里面的关键是大卫的资金，毕竟没有钱一切都是白扯。