“峰造卫衣”上市当天，陈峰策划了一场别开生面的“工厂开放日”。三十辆大巴车将来访的顾客接到利民制衣厂，工人们现场展示从裁剪到缝制的全过程。
“这是我们采用的新疆长绒棉，比普通棉柔软三倍。”孙厂长亲自讲解，拿起一件成品卫衣，“看这个缝线，每英寸十六针，国际标准是十二针。我们做的比标准更高！”
顾客们亲眼看着布料变成成衣，再经过严格质检打包，纷纷惊叹：“原来地摊货也能做得这么精致！”
首批五千件“峰造卫衣”三天售罄，追加的一万件一周内预订一空。
更厉害的是，陈峰开始用自有产品的成本价，倒逼之前的供应商降价。他找到最大的批发商老王，将一件“峰造”卫衣放在桌上：
“王总，这件衣服我的工厂生产成本四十元。以前你供同样的货要八十元。”陈峰语气平静，“如果你想继续合作，报价不能超过五十元。”
老王拿起衣服仔细检查，越看越心惊：“这做工、这面料，成本怎么可能才四十？”
“因为我去掉了所有中间环节，并且通过优化工序提高了效率。”陈峰又拿出一个文件夹，“这是成本明细表，你可以慢慢看。”
老王额角渗出冷汗。他明白，如果不接受这个价格，就会永远失去这个客户。最终，他咬牙点头：“就按陈总说的价！”
其他供应商见老王让步，也纷纷主动降价求合作。赵天雄花高价买断货源的计划，彻底破产。
消息传到万客隆总部，赵天雄气得将心爱的紫砂茶壶摔得粉碎。“反了！真是反了！”他在办公室里咆哮，“一个摆地摊的，居然敢玩起反向控股工厂的把戏！”
但更让赵天雄心惊的是陈峰推出的“柔性生产”模式。三家工厂根据直播订单数据，实时调整生产计划。卖得好的款式立即追加生产，销量不佳的马上停产，几乎零库存压力。
这与万客隆形成鲜明对比。由于采购量大、决策链条长，万客隆经常积压大量库存，不得不频繁打折促销，利润率持续走低。
月末结算时，孙振厂长拿着报表兴冲冲地找到陈峰：“峰哥，这个月纯利五十万！比我以前一年赚的还多！工人们这个月的奖金都快赶上工资了！”
陈峰看着报表上的数字，心中了然：掌控供应链，就握住了生意的命脉。但他也注意到报表末尾的一行小字——近期有陌生人在工厂周边频繁出现，似乎在对厂区进行测绘。
“加强安保，特别是夜班巡逻。”陈峰吩咐道，“告诉工人，发现可疑人员立即报告。”
走出工厂时，陈峰摸了摸胸前的玉佩，感受到一丝微热的预警。赵天雄绝不会善罢甘休，一场更大的商业战争，才刚刚拉开序幕。
夜色中，陈峰望向城市另一端万客隆总部的方向，眼神坚定而锐利。有了自己的生产基地，他终于有了与零售巨头正面抗衡的底气。
而此刻的赵天雄，正站在办公室的落地窗前，俯瞰着城市的夜景。他手中的酒杯里，威士忌冰块叮咚作响。
“通知各部门主管，明天上午九点，紧急会议。”他对身后的助理说，声音冷得像冰，“我要让那个摆地摊的知道，零售业的水，到底有多深。”
城市的两端，两个男人同时望向窗外渐密的雨幕。这场雨，似乎预示着即将到来的风暴。