公司名称：创伤小组国际公司(TraumaTeamInternational,简称TTI)
创立时间：2020年之前（约20世纪末至21世纪初）
创始人：未知
全球总部：美国华盛顿州西雅图（初期）；洛杉矶
夜之城据点：公司广场的创伤小组大厦，并拥有夜之城最大的医院之一
核心业务：快速响应的武装紧急医疗服务、医疗保险、医疗中心运营
企业优势：极速响应（白金会员3分钟内抵达）、顶尖武装医疗力量、全球网络、与各大企业深度合作
公司文化：“顾客即上帝”的绝对服务理念、高度军事化与流程化、对员工严密监控、将生命视为明码标价的商品
服务格言：“七分钟救命，不然退款”
⒈业务运作与会员体系
创伤小组的核心业务是提供武装押运式的紧急医疗救援。其运作模式高度标准化且极具攻击性：
1）精锐团队与装备：一个标准的创伤小组通常由飞行员、副驾驶、两名安保人员以及两名紧急医疗技术人员组成。他们乘坐重型装甲的AV-4（后期升级为泽塔科技阿特拉斯）浮空车出动，车内配备最先进的生命支持系统，包括能低温保存伤员、为后续救治争取时间的移动式低温维生舱。
2）无缝救援流程：接到求救信号后，浮空车迅速抵达现场。安保人员会立即清场，确保救援环境安全（必要时会动用致命武力），随后医疗人员上前对客户进行紧急处理和转移。整个过程从接警到将客户送至指定医院，理想情况下仅需约4分钟。
3）分级的会员制度：创伤小组的服务建立在严格的会员制基础上，不同等级会员的响应时间和服务质量差异显著。
-白金会员：享有最高优先级，创伤小组确保在3分钟内响应，并提供最全面的医疗支持。
-黄金/白银会员：响应时间和服务范围有所限制，例如白银会员可能需要自行支付部分手术费用。
-标准套餐：提供更基础的按次或短时服务，适合临时需求。
这种将生命救援与商业保险紧密结合的模式，使创伤小组成为赛博朋克世界里医疗资源商品化的极致体现。
⒉公司文化与内部矛盾
创伤小组的企业文化深深植根于其“顾客至上”的商业逻辑，但这背后是尖锐的价值冲突和人性挣扎。
1）绝对服从的军事化管控：公司通过技术手段（如员工植入物）对队员进行严密监控，确保其行为完全符合公司利益，队员的个人情感和道德判断在任务中需要被压制。
2）救援行动的价值冲突：队员常面临人性考验，例如必须救治恶贯满盈的客户，或对非会员的垂死者视而不见。这导致不少队员像漫画主角纳迪娅（Nadia）那样，在“救人”的初心与“执行交易”的现实间痛苦挣扎。
⒊历史演变与重大事件
创伤小组的发展史与赛博朋克世界的重大动荡紧密交织，尤其在第四次企业战争（2022-2023年）期间及其后经历了深刻变化。
1）战争中的中立抉择：在荒坂与军用科技的热战期间，面对蜂拥而至的求救，创伤小组为维持运营和表面中立，宣布不再响应这两大巨头的会员求救，只救治平民，并开始加收“战斗风险费”。
2）战后的生存与调整：战争严重冲击了全球供应链，创伤小组也面临装备、药品短缺和合格人员流失的问题。这一时期，他们的服务口碑有所下滑，被描述为“烦躁、过度劳累”。为适应新环境，公司简化了保险套餐，并进一步强化其军事色彩。
⒋夜之城的具体存在
在夜之城，创伤小组是权力结构中的显赫一员。其总部创伤小组大厦矗立在公司广场，是城市天际线的重要组成部分。那里有夜之城最大的医院之一，为会员提供从急救到康复的全套服务。
创伤小组与夜之城其他权力实体关系复杂，既与市政服务有交集（如市政运尸车会处理他们不愿插手的非客户遗体），也与各大企业有深度合作（例如康陶公司为其长期员工购买创伤小组黄金会员作为福利）。
总而言之，创伤小组是赛博朋克世界里一个极具象征意义的机构，它揭示了在资本至上、社会服务全面私有化的未来，生命如何被标价，医疗关怀如何异化为冷酷交易。
(活动时间：10月01日到10月08日)