“唐凯，你要求农场产研分开各自独立，并让他们自己报规划方案，这应该是一套成形的管理办法吧？”陈志远问唐凯道。
欧阳在边上也开口道：“这恐怕不是简单的办法，而是有重大理念在里面。”
陈志远乐了：“可以卖钱的那种？”
欧阳点点头：“绝对！甚至可能重大到不能拿去卖钱的地步。”
欧阳与陈志远好不容易完成汇报与经验分享，刚回到久远公司就被陈富贵追着批唐凯提出的新规划。拿不到钱，他啥也干不了。
欧阳和陈志远听到这是唐凯提出的，俩人扔下其他事，先研究这个规划方案，一番研究之后，俩人把唐凯找来，问出了上面的问题。
唐凯笑道：“你们说得不错。”
看着俩人目光灼灼，唐凯决定少许展开点：“其实对于任何个人和组织来说，本质上就三件事：活着、打胜、活好。”
陈志远双手一拍：“你这话说到我心窝子里去了，当年我们忍饥挨饿玩命打，就是为了活好而打胜，为了打胜而活着。”欧阳微笑，点了点头。
唐凯笑道：“正因为这三点不缺，所以最终打胜了。”
沉默了一下，唐凯继续道：
“商业和军队不一样。商业更倾向长期稳固；军队则要快打。所以商业事，当期兑现重于长期承诺。军队事，则长期承诺重于当期兑现。”
陈志远皱皱眉，对唐凯道：“听得懂。但需要落地实操。”
唐凯：“商业以财务为重点，月月清账，结束本月开启下月；年终关账，结束去年开启明年，公司管理配套展开。军队则重战斗力，平时战备抽查考核战时胜败论英雄，军队管理配套展开。”
陈志远点点头：“很实际，也很能落地。”
思忖了一下，转头对欧阳道：“我建议再引入一批财务人员，与律师团队，以及现有的运营团队，一起搞一套企业运转的规矩出来。
我们当年打仗，班开诸葛亮会，学习和研究怎么打仗。现在开公司，班一级战士由技术人员、工作人员、律师、财务师、农科师等等专职人员组成，他们也应该开诸葛亮会，从企业中学企业，从经营中研究企业。因此也一定可以找出适合我们自己的企业运转规矩。
写操典……，呃，不！”抬头看看唐凯，问道：“应该怎么说？”
唐凯道：“就叫企业制度吧。”
陈志远点点头，接道：“写企业制度，就让律师主笔好了。”
欧阳点点头。转头问唐凯道：“你前段时定的久远下面数个下属公司的架构模式，属于企业管理制度的组成部分，可对？”
“是的。业务模块独立核算，以后层级可以更多，分法也可多样。
跟军队指挥层级一样，指挥权视情况下放。也可以像军队一样拆分指挥权，比如专业兵种的炮兵，它的指挥权就比步兵同级指挥官少。”
欧阳点点头：“下属公司拆分可以按业务也可以按技术特性，财务根本权力也可以分级下放。你搞的农场科研和生产分离，就是技术特性和财务两个角度全分离，是这个意思吧？”
唐凯点点头：“对的。具体分法，看业务特性，也看你自己管理的顺手程度，没有确定的定数。具体哪个好，看财务成本。”
欧阳点点头：“这样分的话，大架构和大运营逻辑就有了。那就先落地执行，然后各组开诸葛亮会，有问题再解决。”
唐凯提了一句：“鹰国有个KPI企业管理思路，提出时间不长。杜邦公司也有个指标管理体系。这两个可以拿来参考。”