面对一串质疑，秦峰半点不慌。
这些问题他早靠“商业洞察”想到了。
他笑了笑，不紧不慢地开口。
“王经理说的团队和专业度，是核心。
所以咱们不搞一刀切，先挑两三个最拔尖、学东西快的教练，搞封闭培训，请真懂行的营养师、康复师来讲课。
同时跟‘康健国际’那种高端私立医院搭个线，探探合作的可能。
用最少的成本先做出个‘样板’来，到时候用效果说话，市场和内部都好服帖。”
他顿了顿，看向李主管。
“主题课程的生命力，关键在翻新和精准推。
‘数字排毒’只是个开头，咱们得建个能跟得上市场热点的机制，后面还能搞‘都市田园疗愈’。
就是轻运动加种花种草，或者‘精英体能挑战赛’之类的。
而且这些课不是孤立的，是用来拉新、筛高端客户的。
短期课做得精彩，普通会员自然想升级成高阶服务。”
最后转向张总监，语气挺笃定。
“张总监担心现金流，这很实际。
但咱们得分清，是瞎花钱还是投价值。
高端定制不是走量的，是用来立品牌、赚高利润的。
前期严格控制投入，搞预约制、小班化，既保证服务质量又降风险。
而主题课程是低成本引流的利器，能稳住基础会员盘，还能给高端业务喂客户。”
秦峰点开电脑，投了份简化的财务预测表。
“这是我做的初步模拟。
你们看，只要高端服务能转化一小波核心客户，赚的钱就够覆盖前期投入，还能拉高整体利润。
主题课程带来的新会员和名气，都是额外的赚头。”
屏幕上的数据清清爽爽，逻辑也顺，不光答了质疑，连落地的路子都指出来了。
之前大家只盯着“高端”“主题”这些大词，没注意方案里藏着的落地细节，这会儿才算真看明白。
会议室里静了下来，几个主管脸上的怀疑慢慢变成了琢磨。
王经理又翻了翻规划书，发现秦峰说的细节方案里都有，刚才是自己光盯着大方向了。
秦峰趁热打铁，开始派任务。