林飞早上进办公区的时候，绩效榜刚刷新完。他们组的名字挂在最顶上，分数比昨天又涨了一截。环比增幅百分之十八点七，第二名金刚罗汉带的团队才六点三。这数据不是他自己算的，是系统自动生成，全仙界南域都能看到。
他没停下脚步，也没抬头多看一眼榜单。走到工位坐下，先把终端打开，调出后台原始记录。任务完成率、满意度问卷、创新提案数，三项指标都拉出来单独看。每一项都在往上走，尤其是满意度，从最初的勉强及格到现在八十七分，说明组里那群人真觉得现在干活比以前舒服。
王胖子端着杯子路过，看见他在查数据，顺口说：“头儿，隔壁组有人偷偷录咱们茶话会的音频，说是回去放给组长听。”
林飞嗯了一声，没接话。他知道这事迟早会发生。一个团队业绩好起来，别人不会先想“他们怎么做到的”，而是先怀疑“是不是有什么歪门邪道”。
但他不怕。因为他没做任何违规的事。每一步都有记录，每个流程都能回溯。他现在要做的，不是解释自己没错，而是让人明白——为什么这种模式能行。
司禄仙君那边动静来得比预想快。
上午还没过半，南域高层议事殿的小会议室就开了个非正式碰头会。司禄仙君主动申请的，名义是“近期管理风气汇报”。他进去的时候两手空空，出来时脸色有点发沉。
没人听见里面说了什么。但下午一上班，就有风声传出来：林飞团队虽然KPI高，但“工作状态过于松散”，影响了其他部门的纪律意识。
这话传到林飞耳朵里时，已经变了好几个版本。有人说他纵容下属摸鱼，有人说他搞小圈子文化，还有人说他背后有靠山，不然一个新晋小组长哪敢这么跳。
林飞听了只当耳旁风。他打开共享文档，新建了一个文件，标题写的是《关于“快乐修仙”模式与组织效能关系的初步观察》。这不是报告，也不是申诉材料，就是一份plain的数据整理。他打算把它做成PPT，找个时间公开讲一次。
他不想再被动挨打了。
中午吃饭的时候，组里几个人凑在一起聊。
“我们这算不算给林头惹麻烦了？”
“你傻啊，明明是他带我们变强的。”
“可上面怕出头鸟。”
“那他们也得先干过我们再说。”
林飞坐在角落，听着没插嘴。这些人以前都是闷头干活的老实仙，现在敢说话了，甚至开始讨论怎么把经验分享出去。这就是变化。不是靠命令压出来的，是氛围自然形成的。
他吃完饭回到工位，发现桌面上多了几张纸。是组员自发整理的“本周高效瞬间”汇总表。谁在哪项任务里省了时间，谁用了新方法避免返工，全都列出来了。还有人画了个流程图，标出哪些环节最容易卡住，建议以后加个提醒弹窗。
他看了两眼，把内容拍下来，拖进了PPT草稿里。
这时候终端响了一下。
是系统自动推送的公告：南域本月“弹性履职优秀案例”征集启动，各部门可提交实践材料参评。
林飞盯着那条通知看了三秒。
他知道这是冲谁来的。表面上是鼓励创新，实际上是想把他们的做法框死在“特例”里，变成可复制但不可推广的经验。一旦被收编成模板，就会失去灵活性，最后变成另一种形式主义。
他没急着报名。反而关掉公告页面，打开内部论坛。搜索关键词“摸鱼”“效率”“考核压力”。翻了几页，发现不少帖子都在讨论他们组的情况。有人支持，说这才是合理工作；也有人骂，说他们破坏规矩。
他在一条热门帖下点了收藏。
这些声音，以后都会用得上。
下午三点，王胖子跑来告诉他：“司禄刚才去绩效部转了一圈，跟值班仙吏问咱们组的考勤记录有没有异常。”
林飞点头。
正常操作。上司斗不过你，就会想办法让你“看起来有问题”。考勤、报销、会议签到，哪个环节都能下手。但他早就把这些漏洞堵死了。他们组的每一次茶话会都有备案编号，零食采购走的是灵力补充物资通道，连冥想时间都登记在“心理调适模块”里。
规则在他这边。
他打开PPT，开始排版。
第一页放团队业绩曲线。
第二页对比其他组的任务积压量。