十二月中旬的周一清晨，霍氏集团的会议室里格外安静。长方形的会议桌旁坐着核心管理团队成员，投影屏上显示着一张中国地图，几个重点城市被标注出来。霍瑾琛站在屏幕前，手中的激光笔在地图上缓缓移动。
“过去一年的探索证明，手工艺数字化转型这条路是可行的。”他的声音在安静的会议室里清晰有力，“浙江竹编村的试点项目，不仅实现了商业价值，更重要的是验证了模式的可复制性。”
屏幕上切换出项目数据：线上销售额稳步增长，匠人收入平均提升40%，两位年轻人回乡学习传统技艺，当地政府将项目列为乡村振兴典型案例。
“现在是时候考虑下一步了。”霍瑾琛的目光扫过在座的每个人，“但扩张不等于冒进。我的想法是：分阶段、稳扎稳打。”
他切换下一张PPT，展示了三个阶段的规划图：“第一阶段，以长三角为核心，辐射周边三个省份。选择标准是：有传统手工艺基础、地方政府支持力度大、物流配套成熟。”
负责运营的王董提问：“同时推进三个省份，资源分配会不会太分散？”
“不是同时全面铺开，”霍瑾琛解释，“而是每个省份选一个试点县，集中资源打造样板。三个试点同时进行，可以对比不同模式的效果，为后续推广积累经验。”
他继续展示详细的实施方案：每个试点派驻2-3人的小团队，与当地政府、行业协会合作，先调研摸底，再选择最适宜的工艺品类。启动资金控制在可控范围内，盈利预期务实。
“第一阶段周期设定为一年，”霍瑾琛说，“目标不是快速盈利，而是验证模式在不同区域的适应性，建立标准化的操作流程。”
会议室里响起低低的讨论声。几位高管认真记录着，有人点头表示认同，有人提出细节问题。讨论持续了一个小时，最终形成了清晰的决议：启动第一阶段试点，但每月进行复盘评估，随时调整策略。
与此同时，在“忆光文创”的办公室里，宋黎也在召开产品战略会议。晋升总监后，她负责的三条产品线需要更系统的规划。
“我们的优势在于城市文化IP的深度挖掘，”宋黎在白板上写下关键词，“但局限也在于地域性。‘城市记忆’系列目前主要集中在一线城市，二三线市场的潜力还没有充分释放。”
团队成员认真听着，张薇举手发言：“宋总监，我们做过市场调研，二三线城市消费者对本土文化产品的需求其实很旺盛，但供给不足。”
“这正是机会所在。”宋黎切换投影，展示她制作的区域分析图，“我建议采取‘中心辐射’模式：以上海、北京、广州为三大中心，分别辐射华东、华北、华南区域。”
她详细解释：“每个中心负责所在区域的产品研发和市场推广，但核心设计标准和品控体系由总部统一。这样既能保证品牌一致性，又能融入地方特色。”
新入职的市场专员小陈提问：“那产品线会不会太复杂？不同区域需要不同的设计。”
“所以我们需要建立模块化系统，”宋黎早有准备，“比如笔记本的基础版式统一，但封面设计、内页插画、文化内容可以区域定制。就像乐高积木，基础块是统一的，但能拼出不同的造型。”
会议持续到中午。宋黎的规划获得了团队认可，大家开始讨论具体实施方案。不同于霍瑾琛的跨省扩张，宋黎的策略更侧重于现有产品的深化和区域适配，但同样需要稳扎稳打。
傍晚，宋黎和霍瑾琛在一家安静的咖啡馆见面。两人各自带了笔记本电脑，却没有立即工作，而是先点了简餐，享受片刻的放松。
“今天的战略会怎么样？”宋黎搅拌着杯中的拿铁。
霍瑾琛放下手中的水杯：“通过了第一阶段试点方案。大家很务实，既看到了机会，也清楚风险。你那边呢？”
“确定了区域辐射模式。”宋黎打开电脑，简要展示了她的规划图，“其实我们的思路很相似——都不是盲目扩张，而是有步骤地延伸。”