第12章 一战成名(1 / 2)

沈逸回到工位时,行政已经把下午的小范围复盘会通知发到了邮箱。

参会人不多,级别不低。

项目总监宋致远,投资副总,运营副总,法务风控一名经理,再加一个临时列入名单的他。

陈放把椅子滑过来,盯着屏幕看了两秒。

“我收回上午那句,你这哪是加了戏份,你这是直接被编剧提到主桌了。”

沈逸关掉邮箱页面,拿起打印好的材料。

“主桌未必有好菜。”

“也对,资本局上菜顺序很怪,先给你画饼,再看你能不能自己嚼。”陈放顿了顿,又补一句,“兄弟,你今天要是再打穿一轮,我真得怀疑你偷偷绑定了职场辅助系统。”

“绑定了。”

“什么系统。”

“死亡加班系统。”

陈放嘴角抽了下。

“这个名字听着很适合打工人,唯一问题是过于真实。”

复盘会在十分钟后开始。沈逸把上午那版延展分析又过了一遍,哪些地方要说满,哪些地方要留半句,脑子里已经排好。

这种会他见过。谁先递梯子,谁先挖坑,谁会用专业词把问题架高,再看你摔不摔下来,流程都差不多。

真正值钱的,从来不是把每个问题都答完。

是让桌上的人自己往你给的方向追。

会议室比上午那间小,灯更冷,桌上的水也换成了玻璃瓶。宋致远坐在正中偏左,旁边是两名副总。法务风控那位经理坐得很直,平板横在面前,指尖不时滑一下。

沈逸进去时,里面的人已经到了。

宋致远抬手点了下椅子。

“坐。上午那版说得快,下午再压一压。”

“好。”

运营副总翻了翻材料,先开了口。

“你上午提到旧城改造配套项目里,多层外包会把异常成本抬高。这个说法我有印象。现在你展开讲。”

沈逸把资料摊开,没急着进最深那层,先从大家都听得懂的口子切进去。

“若只看账面,旧城改造加地铁沿线商业联动,故事很好讲。流量稳定,配套可扩,估值空间也充足。但把安保、物业、设备维护拆开看,成本逻辑没那么顺。”

他拿笔在图上划出三块区域。

“商业配套是一条线,站务运行是一条线,安保外包又是一条线。三条线压在同一片区域里,平时看着协同高,出问题时最容易互相遮住。”

投资副总抬头。

“继续。”

“旧城区域路网窄,设备老,临时改造多。若再叠加地铁站周边更新,很多维护动作会被打包进综合配套里。表面上是降成本,实际会把几个原本独立的风险压在一个包里。”

他说到这里停了一下,把两页图推到桌中间。

“比如站务配套,广告维护,安防技术升级。单独看都正常,混在一个包里,问题就容易藏进去。”

宋致远没说话,只是看着他。

这话已经超出普通分析员平时会给的宽度了,但还在能落回商业逻辑的范围里。

运营副总抬手点了点图。

“你的意思是,旧改项目里,真正该看的不是单项利润,是打包方式。”

“对。”

“那你上午为什么没说这么深。”

“上午是汇报,不是审计。”沈逸把页角压平,“把问题一下子说到底,后面没法做。”

会议室里安静了两秒。

宋致远嘴角动了一下。

“这句倒挺实在。”

外面的办公区消息已经炸开了。陈放没资格进去,只能在门口转了半圈,又回自己工位,耳朵却一直朝会议室那边偏。旁边两个同事低声聊天。

“上午刚打完主管,下午又被高层单拎。”

“这哪是拎,像验货。”

“那验得怎么样。”

“看里面还没炸锅,应该还活着。”

陈放端起咖啡喝了一口。

“放心,他今天这状态,谁验谁冒汗。”

会议室里,法务风控经理终于开口。

“你说混包容易藏问题,这个判断很泛。落到项目上,有没有更具体的识别办法。”

沈逸看向他,直接给了三条。

“第一,看预算波峰是不是跟城市更新节点同步。”

“第二,看维护周期有没有被异常压缩。”

“第三,看功能组合合不合理。”

法务风控经理手指停住。

“第三条具体说。”

“正常运营里,广告屏维护归广告,站务安防归安防,高峰疏导设备联调归运行保障。三者打成一个混合包,账上能过,现场不顺。若再出现重复采购,短周期复维,说明包里装的东西和常规运营不完全重合。”

最后这句落下,桌上几个人都没接话。

因为这已经踩到一条敏感线了。

宋致远把手里的笔放下,忽然翻出一份另外的资料,推到沈逸面前。

“那你再看一组旧项目数据。”

这份数据没在上午的材料里。

别人看是突袭。

沈逸看了第一页,已经认出来了。前几轮时间线里,他见过宋致远用这套东西试人。表面给你看历史收益,实际是看你能不能从杂乱数字里挑出那根真正的刺。

他翻了两页,直接开口。

“问题不在财务模型。”

宋致远靠在椅背上。

“在哪。”

“在几个外包环节的成本异常,被埋进了配套支出。”

会议室里立刻更安静了。

运营副总把资料拿过去翻,投资副总也跟着看。法务风控经理身体往前压了压。

沈逸抬手点在其中一栏。

“这里,站务安防技术升级。”

又点下一栏。

“这里,广告屏维护。”

再点第三处。

“高峰应急疏导设备联调。”

“三项单看都成立,放进一个混合包里,波动就不对了。”

法务风控经理接得很快。

“凭什么认定是异常,不是正常摊销。”

沈逸把资料翻回第一页。

“凭三点。”

“预算波峰和地铁沿线城市更新节点不同步。”

“维护周期被刻意压短,形成重复采购。”

“按实际使用场景反推,这几项支出对应的功能组合太特殊,更适合短时高强度事件,不适合日常运营。”

最后一句落地,宋致远重新看了他一眼。

投资副总把资料放下。

“短时高强度事件,你这个说法挺重。”

“从成本结构看,是这个结论。”沈逸没再往地铁爆炸那边引,只把话钉在商业分析里,“若只是常规维护,没必要把反应速度、联调密度、备用切换都堆到这个程度。钱花得像是为了某种固定窗口服务。”

桌边没人立刻接话。

法务风控经理低头去翻平板,动作很短,手指连滑了两下,像在确认什么。沈逸把这个动作记住了。

宋致远轻轻敲了敲桌面。

“你对这块研究得挺深。”

“上午刚被问过,下午总得多准备一点。”沈逸把话收得很平。

运营副总忽然笑了下。

“你这叫多准备一点,别人容易失业。”

投资副总跟着问。

“你若进专项组,后续能把这部分风险结构单独拆一版吗。”

“能。”

“给多久。”

“今晚给框架,明天补细项。”

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