想想看。
如果有某个公司企业老板，能获得手下几万工人的真心爱戴，获得几万个家庭的支持。
港府和英资打压又能算得了什么？
反过来，如果你不能获得底层工人的认可，哪怕公司企业做的再大，官方想要对付你也是轻而易举。
因为你都不在乎底层员工，又凭什么要求底层员工在乎你？
只要将你和你的一些亲信换下去，公司工厂依旧能正常运转。
如此一来，你觉得你能有多大影响力？
花点小钱，多喊一些口号，多做做宣传和思想工作，提高下员工的工资福利。
你就能获得底层的员工极高认可，在提升公司效率的同时，大大提升自己在公司影响力，社会影响力，乃至是政治影响力。
何乐而不为？
这也是后世那些集团公司，一个个都在讲公司文化的原因。
毕竟大家都知道，一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人。
靠人管人，是小老板做法，一刻也不放松的盯着，生怕人偷懒。
靠制度管人，是不相信员工有主观能动性，把制度规定的严丝合缝，滴水不漏，以质疑、不信任、惩处的心态管理员工。
靠企业文化管人，则是从人本人性的角度，把企业的利益和员工的利益联系在一起，大家自觉自愿的齐心协力的努力完成企业目标。
而王鸿煊给自己公司制定的企业文化则是：
“不抛弃，不放弃，公司是我家，发展靠大家！”
嗯。
没错。
王鸿煊给自己公司制定的企业文化就是后世烂大街的“家”文化。
以公司为家，发展靠大家。
只不过王鸿煊，是真心将公司员工，尤其是公司管理层当自己家人来看待的。
毕竟如今的鸿远集团各公司管理层，基本上都是系统招募人才，对他有着百分百的忠诚，且永不背叛。
所以王鸿煊将公司当做自己家，将他们当做自己的家人，肯定是没毛病的。
哪怕后面有非系统人才爬到公司管理层位置。
相信在这种企业文化，以及系统招募人才的无私奉献影响下，他们也会对王鸿煊也会有着极大忠诚，会将公司当做自己家来看待的。
毕竟潜移默化的影响，无疑是非常可怕的。
如此，王鸿煊自然也愿意将他们当做自己的家人来看待，不会亏待了他们。
所以王鸿煊在选择自己公司企业文化时，直接就选择了普通却又不普通的“家”文化。
有人才招募系统存在，他认为这种“家”文化，无疑是最适合自己的。
家文化。
家天下！
.............................................................
求收藏，求鲜花，求评价票，求多多支持！
读书三件事：阅读，收藏，加打赏！