李胜利的小动作，来得又快又隐蔽。
节能车间生产蜂窝煤炉，需要大量的螺丝螺母作为标准件。这些东西，都由李胜利的一分厂供应。
这天上午，一分厂刚送来一大批螺丝，生产线上立刻就出了问题。
“组长，组长！这批螺丝不对劲儿啊！”一个年轻工人满头大汗地跑过来，手里攥着几颗螺丝，找到了正在巡视的林振国，“您瞅瞅，这螺纹上全是毛刺，有的头重脚轻，根本拧不进去！我废了老大劲儿，还拧坏了一个扳手！”
林振国拿过来一看，眉头顿时就皱成了个疙瘩。他当了一辈子工人，这点门道还能看不出来？这批零件，明显就是次品，甚至可以说是废品！他试着拧了几个，没一个能顺利装配上的。
很快，生产线上的抱怨声此起彼伏，整个生产节奏都被拖慢了下来。
消息很快传到了林伟的耳朵里。
他走到生产线旁，从一个零件筐里随手抓起一把螺丝，开启了“鹰眼”技能。
瞬间，螺丝的每一个细节都在他眼中被无限放大。材质的疏松、螺纹加工的粗糙、尺寸的微小偏差……所有瑕疵，一览无余。他甚至能“看”到，这些螺丝在生产时，机床的转速和进刀量都出现了明显的问题，这绝不是偶然的失误，而是故意的粗制滥造。
他嘴角勾起一抹冷笑。
李胜利这点上不得台面的小心思，他一眼就看穿了。
这老小子，是想用这种方式，卡他车间的脖子。生产停滞，交不出订单，他林伟这个新上任的副主任，自然就要灰头土脸地去求他李胜利。到时候，他再摆足了架子，拿捏一番，既能出了心里的恶气，又能在这新贵面前，好好地显摆一下自己的威风。
可惜，他打错了算盘。
林伟开始在脑中权衡对策。直接去找李胜利理论？那只会变成一场扯皮的烂仗，他随便找个“工人操作失误”的借口，就能把事儿糊弄过去。去找杨厂长告状？也不是不行，但显得自己格局太小，而且解决不了根本问题，下次李胜利换个法子，照样能恶心你。
不行，不能这么被动。他要让李胜利明白，玩心眼儿，他那点道行还嫩了点！
他要的，是从根子上，解决这个问题。
林伟回到办公室，关上门，拿出纸笔，奋笔疾书。
半个小时后，一份标题为《关于保障重点生产项目零部件供应安全的紧急提议》的报告，新鲜出炉。
报告里，他没有提李胜利一个字，也没有提一分厂半句不是。而是站在全厂生产安全的高度，用详实的数据和严谨的逻辑，详细论证了核心标准件依赖单一车间供应的巨大风险。他指出，一旦供应方因设备故障、原料短缺或任何不可抗力出现问题，就会导致重点项目全线停产，造成不可估量的损失。他将这种局面，形容为“……避免因个别环节的供应问题，导致全线受制于人，陷入生产停滞的被动局面……”
最后，他提出了解决方案：建议厂里批准，允许节能车间利用现有设备，并适当增添新设备，开设一条小型的“精密标准件”生产线。这条生产线不仅可以实现自给自足，确保产品质量和生产进度，还能在产能富余的情况下，为厂里其他有高精度要求的项目，提供高质量的零部件支持。
这篇报告，格局宏大，有理有据，把一个车间之间的矛盾，上升到了全厂战略布局的高度。
写完报告，他从那堆次品里，精心挑出了几颗“品相”最差、最能说明问题的螺丝，用一张报纸包好，揣进兜里，径直走向了厂长办公室。
他要让李胜利尝尝，什么叫秀才的笔杆子，比老师傅的锤子还硬！