搞定Amy的当天下午，林北刚对着电脑，用新解锁的“制度优化脑”搭好绩效方案框架，就被苏清禾拽着往财务部走，脚步都带风：
“趁胜追击，去治治李建国那只‘铁公鸡’，员工都快被他的报销规则逼疯了。”
林北一听“李建国”这名字，立马想起资料里的描述——财务总监，五十多岁，抠门到极致，报销单上多写一毛钱都要让你改三遍，上次销售部小王出差，买了瓶两块钱的矿泉水报销，被他怼“公司饮水机没水？你不会提前灌？”，最后还扣了小王当月的报销额度。
刚到财务部门口，就听见里面传来李建国的大嗓门，带着点不耐烦：
“说了多少遍，这张打车票没有具体时间，不能报！还有你这餐费，超过人均50了，自己贴钱！”
林北探头一看，市场部的小李正拿着报销单，一脸委屈地站在那，手里的单子被画得密密麻麻全是叉。
苏清禾刚想推门，林北赶紧拉住她，小声说：
“苏总，对付这种认死理又爱摆资历的，硬怼容易让他拿‘财务制度’当挡箭牌，咱们换个法子。”
说着，他打开电脑，飞快建了个Excel表格，手指在键盘上敲得噼里啪啦，没两分钟就凑到苏清禾耳边说了句，苏清禾眼睛一亮，点头：“就按你说的来。”
两人推门进去，李建国看见苏清禾，语气立马软了点，却还是端着架子：
“苏总，您怎么来了？是财务这边有什么事要吩咐？”
“也没大事，就是听说最近大家报销不太顺利，来跟李总监请教请教。”
苏清禾笑着坐下，林北则把电脑放在会议桌上，点开了刚做的表格，
“正好我做了个‘财务部报销效率员工满意度分析表’，跟李总监一起看看。”
李建国凑过去，看见表格标题还挺不屑：“年轻人，别搞这些花架子，财务工作讲究的是严谨，不是什么满意度。”
“李总监说得对，严谨很重要。”
林北点头，手指点了点表格第一列，
“您看，这是上个月的报销数据：全公司提交了217份报销单，平均每份要修改3.8次，最快的15天到账，最慢的……小王那份矿泉水报销，已经等了28天，还没批。”
他又点了第二列，图表瞬间弹出来，是个柱状图，看得清清楚楚：
“再看成本，因为报销太慢，有12个员工垫钱超过5000，其中3个因为没钱垫，推掉了紧急出差；还有员工为了凑够‘人均50’的餐费，特意找同事拼单，耽误了至少2小时工作，按公司人均时薪算，这相当于每月损失近3万的工时成本。”
李建国的脸慢慢沉了下来，却还是嘴硬：
“那也不能违反制度！公司的钱，一分都不能乱花！”
“李总监，我没说要乱花钱。”
林北又点开一个sheet，标题
“优化后报销方案（严谨版）”
“您看，我把报销规则简化了：打车票只要有起点终点和金额，系统自动匹配行程时间，不用手动填；餐费按出差城市分级，一线城市人均80，二线60，不用再拼单；而且所有报销单，3个工作日内必须反馈，超时未批，财务团队扣绩效——这样既严谨，又不耽误事，还能省了工时成本，您觉得怎么样？”
这话说得滴水不漏，既没否定李建国的
“严谨”