刚从董事会领完1%原始股的股权证明，林北还攥着证明反复确认“没错，是总公司1%”，就被苏清禾拽着往核心制度优化办公室跑——她手里抱着上市辅导机构给的清单，笔尖都快把纸戳破了：
“上市辅导机构说，咱公司核心制度还缺三块：
员工激励、成本管控、风险预警，这三块不搞定，上市申请都递不上去！正好用你那‘双驱术’，既把制度优化了，又能攒上市利好，顺便预判下上市后的股价，一举三得！”
林北把股权证明小心翼翼折好揣进兜里，笑着说：
“苏总放心，这‘双驱术’就是‘职场整改+资本获利’绑一块，优化制度算职场整改，利好攒够了带动股价，就是资本获利，比之前整改子公司还顺！”
两人一进办公室，就见上市辅导机构的李顾问已经在等了，手里拿着个厚厚的文件夹，见他们进来，赶紧站起来：
“苏总，林总！（现在都喊林北林总了）这是核心制度的问题清单，员工激励没跟业绩挂钩，成本管控没细化到部门，风险预警更是空白——要是按这个情况，上市至少得拖半年！”
“拖半年可不行！”
苏清禾把清单推给林北，
“林北，你赶紧看看，怎么优化最快，还能让员工、董事会都满意！”
林北接过清单，在心里默念“触发职场+资本双驱术”，
下一秒，清单上的问题旁，不仅弹出了制度优化方案，还附带了资本预判提示——比如“员工激励”那栏，提示写着：【优化方向：“原始股+绩效奖金”双激励，给核心员工（含整改后表现好的陈峰、周伟等）分配0.5%总股，绩效奖金按“部门营收增幅”核算，预计员工认可度提升至95%，同时该利好可推动上市后股价首日涨30%，1%原始股价值翻倍】。
他眼睛一亮，赶紧指着清单说：“李顾问，苏总，咱这么改：
第一，员工激励，核心员工分0.5%原始股，绩效奖金不搞固定数，按部门营收增幅算——比如市场部这个月营收涨20%，奖金就多给20%，比之前‘干多干少一个样’强；
第二，成本管控，细化到每个部门，比如财务部按“采购比价率”考核，市场部按“推广投入产出比”考核，没达标的扣部门总监绩效，达标了给团队发奖金；
第三，风险预警，每个部门设“风险专员”，比如采购部盯供应商资质，技术部盯系统漏洞，发现风险及时上报，避免再出现赵刚吃回扣、张磊甩锅的事！”
李顾问凑过来，盯着林北说的方案看了半天，忍不住竖大拇指：
“林总，这方案太专业了！既解决了制度漏洞，又能调动员工积极性，还能给证监会留个好印象，比我们之前给其他公司做的方案还到位！”
“关键是，这方案还能攒上市利好！”林北补充道，
“员工激励落实了，员工认可度上去，是利好；成本管控细化了，公司利润能涨，是利好；风险预警有了，证监会审核通过率高，也是利好——这三个利好攒够了，上市后股价肯定涨！我用‘双驱术’预判了下，咱公司上市首日股价能从发行价88元，涨到115元，涨幅30%，后续一个月还能涨到150元！”
“150元？！”苏清禾手里的笔差点掉了，“林北，你那1%原始股，发行价的时候值8800万，涨到150元，就是1.5亿，翻了快2倍啊！”