《时事深一度》关于香港服务业的两期报道，将这个话题推到了风口浪尖，引发了全城热议。
但陈言觉得还不够。
讨论不能只停留在“互相理解”或者“反思自身”的层面，必须有一个更清晰、更直观的参照物，才能让问题看得更透彻，也让某些借口显得更苍白。
于是，他再次想到了日本。
可以说是全球公认的服务业标杆，以极致细心、礼貌和敬业精神闻名。
当然日本人的虚伪和阴险又是另一方面的事情，服务员确实在全球独树一帜。
所以，为什么不把镜头对准那里，做一个横向对比？
于是，陈言把这个想法在团队内部提了出来，立刻得到了积极响应。
大家都觉得，如果能去日本实地采访，拍摄他们的服务场景，采访从业者和相关学者，再与香港的情况进行数据化、场景化的对比，冲击力会更强，也更能戳破一些诸如“行业特性”、“收入低所以态度差”之类的固有说法。
但跨国采访，尤其是去日本这样成本较高的地方，需要不小的预算和台里高层的支持。
陈言没有犹豫，直接准备了一份详细的策划案，去找飞爷。
“飞爷，关于服务业这个系列，我们想再深入一步。”陈言把策划案放在飞爷桌上，“计划去日本东京和大阪，实地采访他们的餐饮、零售、交通（尤其是出租车）等行业的服务现状，采访他们的从业者、行业协会、培训机构和消费者。重点对比香港和日本在从业者收入、工作时长、工作强度、职业培训、社会尊重度以及最终呈现出的服务品质之间的具体差异。”
他指着策划案里的初步预算和行程安排：“我们不需要豪华团队，精简人员，控制成本。目标很明确：用最直观的镜头和真实的数据告诉观众，在相似甚至更严苛的客观条件下，为什么别人能做到‘宾至如归’，而我们却常常陷入抱怨和指责的恶性循环？香港服务业的问题，根源到底在哪里？是单纯的收入问题，还是职业精神、社会氛围、管理体系的问题？”
飞爷看着策划案，眼睛越来越亮。
这个想法很大胆，也很有野心。
如果能做成，无疑会将《时事深一度》和SNK的声望再推上一个台阶，而且完全契合方太希望看到的“有建设性、有国际视野”的深度报道。
“想法很好！”飞爷拍了下桌子，“要做就做扎实！预算方面，台里可以支持。但你们要确保能拿到有价值的素材，采访到关键人物，对比数据要真实可信。日本那边，我们有些合作媒体，可以帮你们牵线联系，但主要靠你们自己跑。”
“谢谢飞爷支持！”陈言心里一松，“我们会做好充分准备，确保采访质量和内容深度。”
“嗯。尽快把详细方案和人员名单报上来，我批。”飞爷想了想，又说，“这次出去，你是领队，要负起责任。团队要管理好，安全第一，报道第二。做出成绩来，台里不会亏待你。”
得到飞爷的首肯，陈言和团队立刻进入了紧锣密鼓的准备阶段。
办理签证、联系日本方面的采访对象、细化拍摄计划、准备采访提纲、学习基本的日语礼仪用语……忙得不可开交。
消息很快在新闻部传开。
“陈言要带队去日本做对比采访？厉害啊！”
“这下有好戏看了，直接拿日本当镜子照我们自己。”
“预算不少吧？飞爷真舍得给他投钱。”