林飞睁开眼，终端屏幕还亮着，光标在报告末尾一闪一闪。他没动身子，左手直接摸到键盘，把刚才闭眼前那句话又看了一遍。
“来吧，我准备好了。”
他删了这句。
太情绪化，留痕不怕，但不能给人抓到把柄说他挑衅。他要的是让人挑不出错，不是逞一时嘴快。
手指敲下新行：“本组演习策略以合规履职为核心，不主动进攻，不制造冲突，一切行动以《天条·应急演练篇》为依据。”
这才像话。
他点开《三界联合演习规则手册》全文，页面刷出来那一秒，双眼微微发烫。这不是普通阅读，是【天道合规之眼】在扫描——每一个字都自动拆解成条文、细则、例外条款和潜在漏洞。
胜利条件第一条写着：占领敌方大本营或使敌方全员阵亡。
他盯着看了三秒。
没有写“限时完成”，也没有“优先推进进度”之类的附加要求。换句话说，只要你不被干掉，也不去抢地盘，这事就能一直拖下去。
他嘴角一动。
这就叫机会。
继续往下翻，找到“战术暂停”相关条目。第七节第三款明确说明：参演单位可在危机研判阶段申请暂停，每次不超过一个时辰，全场最多可申请三次，需由指挥官提交理由并经副使审批。
三次。
不多不少。
关键是，理由得说得过去。什么“灵力紊乱”“阵型偏移”“侦测异常波动”，这些词都在《操作手册》里有定义，系统能识别，评委没法随便否。
他新建了个文档，标题打上：《被动致胜路径设计》。
第一行写：绝不先动手。谁冲上来都别理，反正没规定必须反击。只要没人全灭我们，就不算输。
第二行：每次暂停必须用标准术语包装，理由要听起来专业、严谨、出于安全考虑。不能说“我们想歇会儿”，要说“初始部署受环境干扰，建议暂缓推进”。
第三行：所有流程必须留痕。申请记录同步公共知识库，权限设为“审计可见”。以后谁查都说得清。
他一条条列完，顺手复制进主报告。这份《第一协作小组演习应对框架（初版）》现在看着就正式多了。封面页写清楚团队编号、负责人、提交时间，内容部分分四章：背景依据、核心原则、执行流程、附录建议。
写到附录时，他顿了一下。
然后敲下一行：“建议设立临时观察岗，由轮值职员监督流程公正性，防止权力滥用。”
这话听着正气凛然，其实埋了钉子。
将来要是司禄拿结果说事，说他消极怠战，他就反问一句：你有没有安排基层人员参与监督？有没有公开审批记录？有没有保障流程透明？
一句话能把人问住。
而且这建议本身不违规，甚至还符合《天条》里“鼓励多方参与”的精神。白芷那种讲规矩的人看了都会点头。
他保存文档，加密级别拉到最高，只允许本人和系统审计访问。公开版则去掉敏感字段，传到任务系统里。
提交成功后，备注栏填了一句：“暂无具体进攻计划，以防御与合规履职为核心策略。”
刚点完确认，系统弹出提示：【初步行动预案已接收，请于演习开始前完成最终修订】。
他关掉窗口，打开群聊看了一眼。
匿名用户074发了一条：“林组长，我们组讨论了，能不能早上集中决策，下午统一申请调养？这样既合规又省力。”
林飞没回。
但他把这句话截图，贴进了报告附录二，加了个标题：“基层实践反馈案例”。
这种细节最有用。说明不是他一个人这么想，而是已经有共识了。到时候就算司法天神亲自下场查他，他也可以说——我只是总结了大家的做法。
他合上文档，转头调出《天条》原文对照表，再核一遍关键词有没有遗漏。
“胜利条件”——查过，只看结果。
“阵亡判定”——必须是系统确认全员失去战斗力，中途离场不算。
“履职标准”——只要在岗位上、状态正常、有记录行为，就算履职。
“战术暂停”——三次，每次一个时辰，理由需符合手册术语库。
全都对得上。
他靠回椅子，双手交叉放在桌上，盯着屏幕右下角的时间看。