林飞盯着终端屏幕上那行刚敲下的标题，《关于员工强制退出机制与合规辞退路径的可行性研究（初稿）》，手指停在键盘上没动。光标一闪一闪，像在催他继续写下去。他没急着输入内容，反而把整个人往后靠了靠，椅背发出轻微的吱呀声。
他知道这事儿不能再拖了。
之前还想靠摆烂、迟到、写离谱周报来逼公司开除自己，结果呢？越摆烂越被当成创新，越偷懒越被宣传成“高效管理典范”。现在好了，连系统都要自动采集他团队的数据当样板展示，想低调都做不到。
模范小组？南域创新示范点？听着挺风光，实则就是个金丝笼子。升得越高，就越走不了。谁会去开除一个给仙界集团挣脸面的人？
他点开《天条》电子玉简，启动【天道合规之眼】。页面瞬间高亮出所有和“离职”“辞退”“解聘”相关的条款。他一条条往下扫。
“自愿离职者，无功德补偿。”
“因重大过失被查实者，可予以辞退，并扣除年度绩效。”
“连续三月绩效垫底且无改进迹象者，部门主管可提请风纪委员会审议是否劝退。”
林飞一条都没点进去细看。这些他早背熟了。
真正能拿N+1的情况只有一种：组织主动辞退你，而且你还不能太差劲。要是真混到人神共愤的地步，别说补偿，可能还得倒贴功德点交罚款。
可问题就在这儿——没人愿意主动辞退一个绩效稳定、流程规范、下属爱戴、上级头疼但又挑不出错的员工。
尤其是这种已经被全公司挂上墙宣传的“典型”。
他关掉法条界面，调出近五年被成功辞退并领取补偿金的案例档案。总共十七人。他挨个翻。
发现这些人有个共同点：都不是因为干得差被踢走的，而是“干得太好”，好到让上司觉得威胁，最后被找个边缘违规的由头清出去。
比如有个女仙，连续三年考核第一，还带出了三个优秀团队，结果被举报“私下组建非正式学习小组”，违反了《天条》第387条“禁止形成潜在派系”。风纪委员会一查，证据确凿，当天办手续走人，补偿照发。
另一个男仙更绝，搞了个跨部门协作平台，效率提升四成，结果被说“擅自整合资源，影响原有权力结构”，也算违规，和平分手，拿了钱走人。
林飞看着这些记录，慢慢坐直了身子。
原来出路不是把自己搞砸，而是——把自己搞得太过分。
不是犯错，是太对。
对到别人容不下你。
他重新回到那份草案文档，在第一条写下：
建议设立“合规型被动辞退”触发机制：当员工连续三个月达成特定‘非典型卓越指标’时，自动进入组织评估流程，视情况启动劝退协商。
写完他自己都笑了下。
既然你们要把我当模范，那我就模范到底。模范到让所有人都觉得，我这个人不能留。
他继续往下写第二条：
非典型卓越指标包括但不限于：
1.单月优化三项以上现有流程并通过审批；
2.团队整体任务完成时长低于区域均值40%以上；
3.连续获得外部部门模仿或申请复制管理模式；
4.被列入两个及以上高层观察名单。
每写一条，他就感觉胸口那股憋闷散了一点。
以前他是被动挨打，想走走不了。现在他要反过来，用规则造一条“合法被开除”的路。不靠犯错，靠太正确。
正写着，旁边传来一阵笑声。
“下周茶话会主题定了啊——《如何优雅地请带薪摸鱼假》！”
“别闹，这标题太明显，会被盯上的。”
“改个名儿不就行了？叫《心灵净化与阶段性休整的实践探讨》！听着就合规。”
几个人围在一起乐呵，其中一个还在玉简上记要点。林飞看了眼，那文档标题下面已经列了七八条“操作指南”。