这年的春天来得特别早。三月刚到，厂区里的柳树就冒出了嫩芽。
许大茂站在办公室窗前，看着外面忙碌的景象，心里却有些空落落的。公司成立十五年了，从胡同小作坊到现在的集团公司，好像一直在往前冲，却从没停下来好好看看路。
办公桌上摊着各种文件：去年的财报、今年的预算、市场分析报告、竞争对手动态……厚厚一摞，像座小山。
他拿起电话：“柱子，来我办公室一趟。还有老林、海棠、于宏壮……都叫上。”
半小时后，小会议室坐满了人。除了核心管理层，还特意叫了三大爷、二大爷和王老头——这些元老虽不在管理一线，但他们的意见很重要。
“今天叫大家来，就一件事。”许大茂开门见山，“咱们公司成立十五年了，一直是走一步看一步，遇到问题解决问题。现在我想，该有个长远的规划了。”
会议室安静下来。
傻柱先开口：“规划？咱们现在不是挺好？方便面卖得好，酒楼生意旺，培训班也办起来了……”
“是好，但不够。”许大茂调出投影仪，幕布上出现几组数据，“你们看，这是咱们过去五年的增长曲线：前三年每年增长30%以上，去年降到18%，今年预测只有15%。增长在放缓。”
林总监推了推眼镜：“这是正常现象。企业发展到一定规模，增速必然放缓。关键是要找到新的增长点。”
“对，所以咱们得规划。”许大茂说，“我想做两个东西：一个是五年规划，要具体，可执行；一个是十年畅想，要大胆，有想象力。”
三大爷阎埠贵掏出随身带的计算器：“规划……得花钱吧？”
“该花的得花。”许大茂说，“但咱们先搞清楚，钱花在哪，能换来什么。”
会议开了整整一天。
上午讨论五年规划。
第一个议题：研发。小陈提出：“咱们现在的研发部，还是挤在办公楼三层，设备老旧。我想建个真正的研发中心，有实验室、试生产线、品鉴室。”
“预算多少？”林总监问。
“初步估算，五百万。”
三大爷倒吸一口凉气：“五百万！能买多少袋面粉！”
“三大爷，研发是投资未来。”许大茂说，“没有新产品，咱们就会落后。这个钱，该花。”
第二个议题：市场拓展。于宏壮指着地图：“咱们现在主要市场在华北，华东、华南、西南等区域覆盖率远远不足。五年内，我想建七个大区中心，覆盖全国。”
“需要多少人？多少钱？”
“前期投入大概八百万，包括建办事处、招人、推广。但打开市场后，回报可观。”
第三个议题：人才培养。秦淮茹汇报：“餐饮培训班很成功，我想扩大规模。不仅培养店长，还要培养厨师、服务员、甚至管理人员。和更多高校合作。”
“这个花钱少，见效慢，但长远看值。”林总监评价。
大家七嘴八舌，提了二十多个想法。许大茂在白板上一条条记，最后归纳成五大方向：
一、建立现代化研发中心（预算：500万）
二、完成全国市场布局（预算：800万）
三、建设人才培训体系（预算：200万）
四、升级生产设备（自动码垛机是第一步）（预算：300万）
五、品牌升级（预算：200万）
总预算两千万。
“两千万……”三大爷算盘打得飞快，“咱们现在一年利润多少？”
“去年净利一千二百万。”林总监说。
“那差不多两年利润全投进去？”三大爷心疼。
“是分五年投。”许大茂解释，“每年四百万，占利润三分之一，可以承受。而且这些投入会带来新增长。”
二大爷刘海中清清嗓子，摆出领导姿态：“这个规划很全面，但我觉得，还缺一样东西。”
“什么？”
“企业文化！”二大爷严肃，“企业发展到这个阶段，必须有自己的文化。要有企业精神、企业价值观、企业使命！”
傻柱乐了：“二大爷，您这是要把咱们公司办成党校啊？”
“何总，严肃点！”二大爷不满，“你看那些国际大企业，都有自己的文化。比如IBM，比如松下……”
“行行行，加一条。”许大茂笑着记下，“第六，企业文化建设。”