至于奖惩和激励机制，等赚了钱再慢慢完善。
挣不到钱的公司，谈什么奖惩？你那三瓜俩枣能勾引谁？不是搞笑吗？
之后就是按照现有的人员，逐个填空。
先把村干部都安排到部门负责人的岗位上，年底也好些总作总结不是？
至于他们的酬劳，由村民大会根据合作社的年收益来决定好了。
比如江建国，就被自己儿子委以重任、兼任了行政副总，分管了个二级部门。
美其名曰“能者多劳”...
江建国：这个儿子真是亲生的吗？
村里其他有威望的长辈也在部门里挂个顾问或指导。
家有一老如有一宝，稳一波总没错。
接下来就是已经忙碌在村里的各个小组，什么后勤、安保、策划、人力资源、人事、工程等等，都按人头列进去。
人手不足的部分，全权交由各部门的负责人自行想办法。
只要愿意踏实工作的，五湖四海的亲戚朋友都可以喊过来。
村里统一审核后，就能当一名光荣的东江村打工人了。
要不是怕带坏风气，江利都想直接列个方案，拉来一个人头给一笔奖金，搞一出低配版的猎头大战。
最麻烦的财务方面，那就让村里的会计做总监，在县里找个会计所帮忙搞定账目就行了。
真·草台班子就这么搭建起来。
具体被安排做事的，实际上都是陆续回村的年轻人们。
虽然只有多人，但江利都面对面聊过，根据他们的想法和特点，都尽可能放在了一线。
无论公司大小，只要有长期发展的意愿，人才储备可是根本。
一旦断层，后果十分严重。
严重到要命的那种。
看看人家万合公司，中层领导基本都是左右的年轻人。有冲劲、有想法，能给公司带来源源不绝的发展动力。
反正上面还有老资历们把关，出不了大乱子。
村干部们看过这个管理架构后，再一起讨论了半天。
最后也没有什么大的修改。简单几处修改完善后，就正式成文存档了。
这也意味着，江利为之“废寝忘食”、“呕心沥血”的旅游公司，终于有了基本的运行体制，他这个总经理，算是名副其实了。
真不容易啊。
这事要是放在报纸上，那就应该是：东江村的旅游发展，自此迈入了正规化、制度化的新时代。