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第140章:培养骨干,稳定团队(1 / 2)

张阿姨带邻居办完卡那天晚上,李承恩坐在柜台后翻看会员本。本子有些旧了,边角都卷了起来。他用手指压了压纸页,从第一号数到第二十七号。

赵铁柱端着搪瓷缸子走过来,喝了一口茶,说:“今天又有五个人来问,都说张阿姨介绍的。”

李承恩点点头,合上本子,放进公文包。他没说话,眉头一直皱着。这几天店里人多了,活也多了,问题也随之而来。有人等得太久,在门口小声抱怨;新来的两个学徒手脚生疏,接单时手忙脚乱;赵铁柱一天跑三趟快修,连饭都顾不上吃。

第二天傍晚,还没打烊,李承恩让所有人留下开会。五个员工站成一排,有的靠墙,有的蹲在地上。他站在柜台前,手里拿着记事本。

“这三天,我们接了四十六单,三十单是会员。”他说,“活多是好事,但昨天有两个客户等太久,直接走了。还有一个,机器修好了,可他不满意,说没人告诉他进度。”

没人应声。一个年轻技工低头搓着手。

“我不是怪谁。”李承恩说,“现在情况不一样了。以前我和铁柱能管住全部,现在不行。光靠拼力气,迟早要出问题。”

他翻开本子,念出三个名字。三人抬起头,眼神略显茫然。

“你们三个,这半个月干得最稳。”他说,“从明天起,每天轮一个人当值班主管。早上先看当天的单子,安排谁接待、谁检修、谁上门。有问题当场处理,解决不了的找我。”

三人互相看了看。那个瘦高个儿犹豫了一下,问:“那……大家听我的吗?”

“我说了算。”李承恩看着他,“但你要是瞎指挥,下次就不轮你。机会只有一次。”

会开完,他拿出一张纸贴在公告栏上。上面写了三条:第一,每天分配任务;第二,和客户沟通进度;第三,处理突发情况。下面列了三个人的名字,还画了轮值表。

第三天早上,李承恩没按时来店。他故意晚了半小时,站在街对面观察。

店里已经忙起来了。值班主管是个戴眼镜的技工,正拿着登记本安排工作。他让一人接待,一人检查故障,另一个准备工具箱。一位老太太抱着收音机进来,说急着修,孙子明天要用。主管看了眼排期,转头对正在清理零件的年轻人说:“你先停一下,给她看看磁头。”

年轻人应了一声,接过机器就开始修理。

十分钟后,又来一位客户,说之前答应优先,怎么还在等。主管放下手里的活,走过去说:“您这张单刚到,我们马上加进快修,最多等二十分钟。”然后亲自带他坐下,倒了杯水。

李承恩推门进去时,没人注意到他。他走到柜台后站着,只点了点头。

晚上例会,他又把人召集起来。

“今天的事我看了。”他说,“客户没投诉,单子没积压,新人也没慌。说明一件事——我们不缺人,缺的是带头的人。”

他看向戴眼镜的技工:“你今天做得不错。但有一点,别什么事都自己干。你是主管,不是多干一份活的员工。该分出去的,就要分。”

那人点点头,脸微微发红。

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