清晨六点三十八分，天刚亮，李承恩已经在电器联营组门口扫地。竹扫帚在地面沙沙作响。院子角落那块写着“电器知识小课堂”的木牌还在，漆色有些旧，但字迹清晰。他扫到墙边，看见昨天收进屋的擦机布已经挂在绳子上晾着，风吹得轻轻晃动。
老吴骑着三轮车从巷口进来，车斗里堆着几个纸箱，上面印着“稳压模块”。他停下车子，擦了把汗：“货到了，我清点过，没少。”
李承恩点点头，把扫帚靠在门边，接过一张清单看了看，夹进本子里。他走进办公室，屋里还是那张旧方桌，桌上放着茶缸、登记册和台灯。墙上挂着黑板，写着“本周任务”：家属院第二批订单筹备、讲座主题征集启动、联营日志归档试行、成员技能互训计划。
他刚坐下，外面传来脚步声。
一个男人站在门口。他穿着深蓝色中山装，皮鞋锃亮，手里拎着棕色人造革包。他打量了一下院子，目光落在李承恩身上。
“你是李承恩同志吧？”他说话声音不高，语气平稳。
李承恩抬头看了他一眼。这人他不认识，不像是邻居，也不像常来跑业务的。
“我是。”他说，没有起身，也没让座。
“我姓陈，做点小生意，也投了些钱给几个个体户。”那人笑了笑，从包里拿出一份文件，“最近听说你们这个‘京北电器联营组’做得不错，服务好，客户回头多。我特意来看看，果然名不虚传。”
李承恩接过文件翻开。是合作意向书，抬头写着“北方实业发展公司”，盖着红章。内容说愿意出资五万元入股，用于扩大采购和服务，持股比例可谈，合作方式灵活。
他看完，合上文件，放在桌上。
“你这公司，我没听说过。”他说。
“正常。”姓陈的并不意外，“我们不打广告，也不挂牌，只找有潜力的项目投。前年帮西城一个缝纫机修理铺投了钱，去年又支持东郊一家自行车行建装配线，现在都做起来了。”
李承恩没说话，手指在桌上轻敲了两下。
他知道五万块在八三年不是小数目。他们现在每月流水一万出头，全靠口碑和服务撑着。如果真能拿到这笔钱，就能多进货，甚至能直接跟厂家谈供货。但他也清楚，钱好拿，控制权一旦出去就难收回。
“你图什么？”他问。
姓陈的坐下，打开包又取出两张纸：“这是我们参与过的两个项目的经营报表。你可以去查。我不求快回报，就想找踏实做事的人，把模式做起来。你们这个联营组分工清楚，流程透明，客户信任高，正是我要找的合作对象。”
李承恩接过纸快速看了一遍。数据清楚，利润稳步增长，没有暴利也没有亏损。看起来不像假的。
“我要核实。”他说。
“应该的。”姓陈点头，“我可以留联系方式。你想查，随时派人去看。”
他说完，从包里拿出一张名片放在桌上。李承恩看了一眼，没动。
“你先回去吧。”他说，“这事得商量。”
姓陈站起来笑了笑：“理解。等你消息。”
他走后，李承恩坐着没动。手指摩挲着食指第二关节的老茧，一下一下。
过了一会儿，他拉开抽屉，把那份意向书和两张报表一起放进去，锁上了。
中午，岑晚月来了。
她依旧穿着那身洗得发灰的绿军装，腰板挺直，左耳垂的小痣随着走路轻轻颤动。她进门顺手关门，走到桌边坐下，拿起李承恩的茶缸喝了一口。
“来了个投资人？”她问。
“嗯。”李承恩把抽屉钥匙递给她，“你去看看。”
岑晚月接过钥匙，并未急着走，而是看着他：“你信吗？”
“不信。”李承恩说，“也不能直接说不信。这种人背后有路子，不会无缘无故找上门。得查清楚他到底想干什么。”
岑晚月点头：“我去西城看看那个缝纫机铺子，顺便打听东郊那家车行的事。”
“别暴露身份。”李承恩提醒，“就说你是顾客，想加盟类似的项目，问问情况。”
“知道。”她站起身，嘴角微扬，“你放心，我比谁都小心。”
她走了。李承恩一个人坐在屋里翻客户登记表。名字、地址、服务类型、反馈意见，一条条都很清楚。他想起昨晚写的那句话：“联盟运转正常，分工明确，协作顺畅。”这话没错。但现在有人想进来分一杯羹。
下午三点，岑晚月回来了。
她进门脸色平静，把钥匙还给李承恩，自己倒了杯水一口气喝完。
“查了。”她说，“西城那个缝纫机铺子老板姓赵，原来是下岗工人。前年接手一家倒闭的修配站，就是这姓陈的投的钱。现在开了三家店，雇了十二个人，还是用原来的招牌。店里工人说，投资方从不管事，只定期看报表，分红按合同来，没插手过一天经营。”
她顿了顿，继续说：“东郊那个自行车行也一样。去年扩建厂房的钱是他出的，但图纸、选址、招人都由老板自己定。合同写明了，投资方不干预日常运营，重大决定要双方商量。”
李承恩听着，手指在桌上轻轻点了两下。
“还有呢？”
“我去居委会问了。”岑晚月说，“北方实业发展公司确实在工商注册过，法人代表叫陈国栋，没案底，也没被举报过投机倒把。前几年做过建材，后来转投服务业。名声不算响，但也没坏记录。”
她看着他：“不是骗子。”
李承恩没马上回应。他在想另一件事——如果接受这笔投资，会不会动摇联营组的根基？现在大家都知道自己该做什么，每一分钱怎么花，每一台机器谁负责。一旦外人带钱进来，哪怕不插手，也会有人开始琢磨“是不是该多分点”“是不是该听外面的”。
但他也知道，光靠现在的资金，只能维持现状。要想真正做大，必须打破瓶颈。