从销售部出来，林北刚“承诺兑现追踪术”的提醒设置好，就被苏清禾拽着往品牌部走，路上还忍不住吐槽：
“刘芳那‘团建达人’，真是把‘不干活专搞事’玩到极致了！上个月花10万搞了场‘野外生存团建’，员工晒脱一层皮，回来还得加班补工作，结果品牌曝光量跌了8%，她倒好，在汇报里写‘增强团队凝聚力，为品牌赋能’，脸都不红！”
林北听得直乐：
“苏总放心，团建这事儿，就怕算‘投入产出比’——她花多少钱、搞了啥活动、员工累不累、公司有没有收益，咱全用数据摆出来，她想往脸上贴金都贴不上。”
两人刚到品牌部门口，就听见刘芳温柔又充满“仪式感”的声音：
“姐妹们，下周咱们搞‘瑜伽疗愈团建’，我特意找了市中心最火的瑜伽馆，还包了下午茶，每人一套定制瑜伽服，保证大家放松身心，回来更有干劲！”
探头一看，品牌部员工们面面相觑，有人小声说：
“上周刚搞完爬山，这周又瑜伽，工作还没做完呢……”
有人直接皱着眉：
“定制瑜伽服？上次野外生存的定制T恤，到现在还堆在工位上，根本穿不上。”
刘芳没听见似的，拿着个小本子记着：
“对了，这次团建费大概3万，我已经报给财务了，很快就能批下来。”
苏清禾刚要推门，林北赶紧拉住她，把平板凑过去：
“您看，我刚整理的《刘芳总监近三月团建工作数据报表》，还有员工满意度问卷、品牌曝光量数据，连她每次团建的费用明细都调出来了，证据全齐。”
苏清禾扫了眼报表里
“10万野外团建，员工满意度32%”
的字样，笑出声：
“这数据，比她的‘疗愈团建’还扎心，行，听你的。”
两人一进去，刘芳立马笑着迎上来，手里还递过一张瑜伽馆宣传页：
“苏总！您来得正好，下周我们搞瑜伽团建，既能放松员工身心，又能拍点美美的照片发朋友圈，给公司做宣传，一举两得！”
“一举两得？我怎么听说，你搞的团建，既累了员工，又亏了公司？”
苏清禾往旁边一站，林北顺势把平板放在桌上，点开报表。
刘芳的脸瞬间垮了：
“林北，你这什么意思？团建是为了团队凝聚力，品牌部的工作，本来就不是靠数据能衡量的，你一个外行，别瞎评判！”
“刘总监，凝聚力和品牌效果，其实都能靠数据衡量。”
林北语气诚恳，手指点在报表第一栏：
“咱先看‘团建投入’：
近三月，你共组织4次团建，总费用18.6万——3.2万爬山、10万野外生存、2.4万手工DIY、3万待批瑜伽，平均每次4.65万，比销售部一个月的活动经费还多。”
刘芳赶紧说：
“这些钱花得值！野外生存锻炼了大家的意志力，爬山增强了团队协作，都是为了更好地工作！”
“那咱再看‘员工反馈数据’。”
林北点了下，弹出个条形图：
“每次团建后，我让行政部做了匿名问卷：野外生存满意度32%，其中87%的员工说‘累到第二天起不来，耽误工作’；
爬山满意度41%，63%的员工说‘爬山回来要加班补进度，还不如不搞’；
手工DIY满意度稍微高点，58%，但也有40%的员工说‘浪费一下午，没意义’——刘总监，这就是你说的‘增强凝聚力’？”
旁边的品牌部员工小周忍不住点头：