林飞走出C1会议厅，手里的职牌还带着刚签发时的温度。他没看一眼功德屏上滚动的热搜词条，也没理门口几个媒体仙官探头张望的样子。走廊安静，只有终端机运行的声音从墙里传来。
他走回工位，把职牌往桌上一放，发出“咔”一声。
屏幕自动亮起，弹出权限更新提示：【改革办第一协作小组组长——管理后台已开通】。下面还跟着一行小字：【首次登录需完成团队组建流程】。
他点开附件，那份《小组长权限与合规风险对照表》还在。十七条红线一条没少。最后那条写着“辞职将触发违约调查”，红得刺眼。
他关掉文件，打开管理后台。
页面干净，功能不多。经费审批、排班设置、休假额度分配……都是些鸡肋权限。但林飞眼睛亮了一下。这些权限不起眼，可加起来能干点事。
他点进“团队建设经费”栏目，看到每月有五百功德点可用，不花就作废。又翻到“非考核性休假”，发现小组长有权批准每人每月一天无理由休假，不算缺勤也不扣绩效。
他坐直了。
手指敲着桌面，开始想怎么用这些权限。不能辞职，那就只能在这职位上想办法。既然要当组长，那就当个特别的组长。
他新建文档，标题打上：《第一协作小组内部公约（草案）》。
第一条写：每周三下午为“心灵净化时间”，全员参与茶话会，允许不打卡、不写周报，任务顺延至次日。
他删了又改，最后改成：“周三下午开放弹性办公模式，建议集中开展非任务型交流活动。”这样听起来像正经工作安排。
第二条写：每月第一天设为“带薪摸鱼日”，可申请远程办公或闭关静修，无需产出任务成果。
他也改了措辞：“鼓励成员在每月首日进行自主调节，提升长期工作效率。”
第三条最难写。他想搞个“平均值达标制”，只要团队整体KPI达标，个人不用拼命冲数据。但他知道这条容易被风纪委员会盯上。
想了半天，他写下：“采用团队协同评估机制，弱化个体排名，强化协作贡献。”
写完，他通读一遍。每条都卡在《天条》允许范围内，解释权归负责人所有。只要不出大乱子，没人能说他违规。
他点击发布。
系统提示：【草案已上传至小组内网，待成员查阅确认】。
不到半盏茶功夫，后台就有动静了。
有人登录查看。
有人反复刷新页面，怀疑是系统故障。
一个ID叫“南域新丁”的私信他：“林组长，这……真是正式通知？不是恶搞？”
林飞回：“是正式规定，公章已备案，经费审批记录可查。”
对方秒回：“牛啊！”然后就没声了。
过了一会儿，组员群里炸了。
“周三下午不用打卡？！”
“每月还能有一天彻底躺平？我是不是在做梦？”
“林组长是不是偷偷改了《天条》？”
有人截图发到匿名论坛，标题写：“改革办惊现摸鱼制度，组长竟是我自己理想中的领导！”
点赞瞬间破千。