林飞第二天来上班的时候，茶杯还在桌上，热气早就散了。他看了眼那杯子，没碰，直接坐下来打开终端。
系统刚启动，一条通知弹出来：【人事调动备案完成，三名跨部门仙员即日起编入南域乙字七组，请查收档案。】
他愣了一下，点开名单。三个名字，两男一女，都不是熟面孔。原属部门分别是巡防司文书科、炼器院质检组、天机阁数据流分析部。
他手指一顿，想点申诉。可翻遍《天条》员工流动条款，压根没有“组长可拒收调入人员”的规定。绩效优异团队接受跨区调配，还写在第十九条里，明文鼓励。
他把页面关掉，心里发沉。
抬头一看，工位区多了三张新桌子。人已经来了，正低头整理东西。其中一个男的看见他，立刻站起来，点头：“林组长早。”
另外两人也停下动作，齐刷刷看过来。
林飞嗯了一声，没多说话。他本来就不擅长应付陌生人，尤其现在这些人眼神都不对劲，像是带着目的来的。
他刚想装作没事继续干活，那个从文书科调来的女仙走了过来，手里拿着个小本子。
“林组长，我听说您这儿讲究高效摸鱼，能不能请教一下具体怎么操作？”
林飞差点呛住：“你……说什么？”
“就是摸鱼啊。”她认真道，“我原来部门每天加班六个时辰，任务还是堆着。听说你们组不打卡、有零食、还能自由讨论，但绩效反而最高。我想学学这套方法。”
旁边两人也凑近：“我们也想了解下日常安排。”
林飞盯着他们脸，发现不是演戏。他们眼里没有崇拜，也没有试探，就是单纯想知道怎么干得轻松还能不出事。
他忽然有点明白怎么回事了。
王胖子那张嘴出去乱讲，话传歪了，结果真有人信了“摸鱼=科学工作法”这回事。来的不是投机分子，是实在扛不住内卷的普通人。
他叹了口气，站起身：“行吧，今天下午三点，开个分享会，谁想听都来。”
三人眼睛一亮，连忙答应。
下午到了时间，办公室空地拉了张投影幕布。老组员们都来了，新来的三位坐在最前排，拿笔准备记。
林飞站在前面，调出一张图。
“先说清楚，摸鱼不是偷懒。”他指着屏幕，“这张图横轴是工作时长，纵轴是有效输出。你看，超过六时辰之后，产出直接归零，精神损耗翻倍。这不是态度问题，是身体扛不住。”
底下有人点头。
“所以我们搞的这一套，核心就三条。”他竖起手指，“第一，避峰。巡查高峰别硬刚，该闭眼闭眼，等风头过了再动。第二，换脑。高强度任务做不动了，切到低耗模式，比如登记数据、整理文件，保持在线不断档。第三，合规。所有操作必须能在《天条》里找到依据，不能留把柄。”
他说完，王胖子主动举手：“我来演示下呼吸冥想法。”
他往椅子上一靠，双手放腿上，深吸一口气，呼——然后脑袋一歪，打起了呼噜。
全场笑出声。
林飞也忍不住扯了下嘴角：“看到没，这不是表演，是实操。我们不要形式主义的摸鱼，要能落地的休息。”
新成员们开始放松，有人问：“那如果主管突击检查怎么办？”
“检查不怕。”林飞说，“只要你在做合规的事，哪怕是在吃零食，也能说是‘补充灵力储备’。关键是记录要全，日志要留痕。你说你在休整，就得有休整的数据支持。”
“比如？”有人追问。
“比如我现在吃一包薯片。”他顺手从补给站拿了一包，“后台自动记一笔‘能量补给行为’，时间五分钟。你说这是偷懒，我说这是维持工作效率的必要手段。《天条》第四十二条写着呢，员工有权进行合理休整以保障持续履职能力。”
众人恍然大悟。
散会后，气氛变了。新人不再围着林飞转，而是自己找位置坐下，开始熟悉流程。老组员也没排斥，主动带他们走系统、教快捷键。
中午吃饭时，五个人凑一块儿，聊起各自以前的部门。
“我们那儿天天比谁走得晚。”质检组那个男的说，“明明任务做完就能走，非得耗着，搞得大家都演。”
“我们更离谱。”数据流那位摇头，“KPI算的是在线时长，不是成果量。你提前交报告，领导反而觉得你偷懒。”
“所以你们现在明白了吧。”林飞插了一句，“不是我们多聪明，是别的地方太蠢。”
大家都笑了。
吃完饭回来，林飞发现桌上多了份文件。标题是《林飞工作策略研究档案（初稿）》，署名是新来的女仙。
他翻开一看，里面密密麻麻记录着他过去一个月的所有操作节点，包括哪天几点吃了零食、哪次会议中途闭眼、哪次提交报告卡在最后一秒。