于海棠接到这个“润色”任务，差点哭出来。
她和小周、秦淮茹一起，花了整整一周，硬着头皮“啃”这部巨著。主要工作包括：把一些过于夸张的形容改平实些（比如“具有划时代意义的战略抉择”改为“一次重要的市场尝试”），把一些明显不符合事实的细节纠正（比如二大爷把自己在某次会议上的“即兴发言”写成了“主导性意见”），再把那些绕来绕去的长句子尽量缩短。
“海棠姐，我觉得我高中语文都没这么难……”小周揉着发涩的眼睛。
“坚持住，就当学习……学习一种独特的文体。”于海棠苦笑。
最终，经过“润色”的稿子送交印刷厂。许大茂批了条子：印五百册普通装（发给各部门），再印五十册精装（红色硬壳封面，烫金字）。
书印出来那天，刘海中像过节一样。他抚摸着精装本光滑的封面，闻着油墨的清香，眼眶竟有些湿润。他特意让行政部安排了一个小型的“新书发布暨赠书仪式”，就在公司会议室。
仪式上，刘海中穿着那身最挺括的中山装，头发梳得一丝不苟。他做了简短讲话，回顾了写作的“心路历程”，感谢了公司支持，并希望这本“小书”能对公司管理提升“起到抛砖引玉的作用”。
然后，他开始赠书。首先，郑重地送给许大茂和傻柱一人一本精装本，扉页上早已用毛笔工整写下：“许大茂（何雨柱）同志惠存刘海中赠”，下面还盖了他的私章。
送给其他管理层和各部门负责人时，也是如此，一丝不苟地签名、盖章。收到书的人，不管心里怎么想，面上都堆着笑，说着“刘董大作，一定拜读”“宝贵的精神财富”之类的客套话。
傻柱接过书，随手翻了翻，看到里面有一段写他和许大茂早期争吵然后和好的事，被二大爷升华成了“在斗争中求团结，在分歧中谋共识”的管理哲学案例，忍不住“噗嗤”笑出声，赶紧捂住嘴。
阎埠贵拿到书，先掂了掂分量，又快速翻了翻页数，心里迅速估算纸张和印刷成本，然后才露出笑容：“刘董，这书分量十足啊！我得回去好好学习！”
刘海中最高兴的，是看到自己的书被摆进了公司图书室最显眼的位置，旁边还立了个“刘海中著《论现代企业管理》”的小牌子。他没事就去图书室转转，看到有年轻员工在翻看他的书，就背着手踱过去，轻咳一声：“小同志，在看这本书啊？有什么心得体会，我们可以交流交流……”常常把年轻员工吓得赶紧合上书溜走。
精装本很快被他送得差不多了。亲戚朋友、老街坊、甚至以前轧钢厂的老同事，只要还能联系上的，几乎人手一本。听说他还特意寄了一本给市乡镇企业管理局，附上了一封言辞恳切的信，“请领导批评指正”。
这事儿成了公司内部一段时间的热门谈资。
有年轻员工私下调侃：“咱二大爷这书，当催眠读物估计效果一流。”“你们发现没，书里出现频率最高的词是‘必须’‘一定要’‘坚决’……”
但许大茂观察发现，自从书出版后，二大爷那股子到处“视察指导”的劲头，似乎真的消减了一些。他更满足于别人称他“刘董”或“刘作家”，更多时间呆在办公室“思考问题”或“接待来访”，对公司具体事务的干预少了。
许大茂觉得，这钱花得挺值。
然而，公司的发展并不会因为一部“管理学著作”的诞生而停下脚步。
随着“口味地图”策略的推进和新品投放，生产线需要不断调整，部分旧的生产线效率偏低，面临整合升级的压力。
林总监在做成本分析时，委婉地提出：如果优化生产线布局，部分岗位可能会冗余，尤其是一些年龄偏大、技能单一的老员工，可能无法适应新的自动化设备操作。
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