更让许大茂没想到的是，有黄牛出现了。
联名款是限量五十万包，每包都有独立编号。有黄牛整箱整箱地买，然后在电影论坛、粉丝群里加价卖，美其名曰“收藏版”。
“这都行？”傻柱听说后目瞪口呆，“咱们的面成收藏品了？”
于海棠分析：“这说明联名款的价值已经超出了食品本身。它成了粉丝表达支持的一种方式，成了电影文化的一部分。”
电影《剑啸江湖》正式上映的前三天，举行了首映式。
“柱茂记”是赞助商之一，在现场设了个小展台，免费发放联名款方便面迷你包装的纪念版。
吴峰走红毯时，特意在“柱茂记”展台前停留，拿起一包面让媒体拍照。第二天娱乐版头条就是：“吴峰为《剑啸江湖》站台，力推联名款方便面”。
电影上映后，口碑票房都不错。
联名款方便面跟着又火了一波。五十万包，两个月卖完。最后几天甚至有人到处找：“还有没有‘江湖面’？我差三包就集齐编号尾数0-9了！”
庆功会安排在电影下映后。老李握着许大茂的手：“许总，合作愉快！下次我们还有片子，继续合作！”
许大茂笑问：“下次是什么题材？”
“可能是都市爱情片。”老李想了想，“到时候咱们可以联名个‘情侣套餐’啥的。”
送走电影厂的人，许大茂召集核心团队开会，总结这次联名合作。
阎埠贵先报账：联名费二十万，包装设计和生产成本增加十五万，总投入三十五万。销售额增加约五十万，毛利十五万。“账面看，没赚多少。但广告效应……”他顿了顿，“不好估量。”
于海棠拿出市场调研报告：“根据我们的调查，因为这次联名，知道‘柱茂记’品牌的年轻人增加了百分之三十。很多人是通过电影宣传第一次知道我们。”
傻柱说了句实在话：“面还是那个面，换了个包装，就多卖十五万。这生意……有点虚。”
“不是虚。”许大茂缓缓开口，“我这两天琢磨明白了。咱们这次卖的不是面，是情感。”
大家都看向他。
“粉丝买联名款，买的不是面，是对偶像的支持；武侠爱好者买，买的不是面，是对江湖的向往；收藏者买，买的不是面，是限量版的稀缺性。”许大茂越说越清晰，“面本身没变，但它承载的东西变了。这就是品牌附加值。”
他顿了顿：“以前咱们总琢磨怎么把面做得更好吃，这当然重要。但现在看来，光好吃还不够。还得让面有故事，有情感，有文化。就像‘导演宴’，吃的不仅是菜，是电影情怀；就像联名款，吃的不仅是面，是江湖梦。”
会议室里安静下来。这番话对这群做实业出身的人来说，有点抽象，但又好像有点道理。
刘海中第一个点头：“许总这个认识，很有高度。企业发展到一定阶段，就要从卖产品转向卖文化，卖品牌。”
阎埠贵还在算账：“那以后咱们得多搞这种‘文化附加值’？但投入也大啊……”
“该投入的得投。”许大茂说，“不过这次联名也暴露了咱们的问题——各部门协作不够顺畅。市场部、生产部、财务部，数据对不上，沟通成本高。”
他想起林总监上次提过的建议：“林总监说，香港大企业都用一种叫‘ERP’的系统，把各部门数据联网，实时同步。咱们是不是也该考虑上这套系统？”
这话一出，会议室气氛变了。
“啥叫‘ERP’？”傻柱问。
“企业资源计划。”许大茂解释，“就是一套管理软件，把采购、生产、销售、财务、库存都连在一起。比如生产部做了多少面，销售部卖了多少，财务部实时能看到；库存不足了，系统自动提醒采购……”
阎埠贵警惕：“这得花多少钱？”
“不便宜。”许大茂实话实说，“但能提高效率，减少错误。咱们现在规模大了，按照以前的方式，容易出错，也慢。”
于海棠有些兴奋：“那咱们就上！现代化企业都得有这套系统！”
但老师傅们面面相觑。王老头小声跟旁边人说：“电脑联网？那我这手工台账还得记不？”
许大茂知道，上ERP系统不是小事。要花钱，要培训，可能要经历一段混乱期。
但联名款的成功让他明白：企业要往前走，光靠实在不够，还得靠系统，靠管理，靠那些看不见的“软实力”。
就像那包“江湖侠客面”。面还是那碗面，但因为它讲了一个好故事，就变得不一样了。
一场关于企业管理数字化的变革，即将在“柱茂记”悄然启动。
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